Scrum 方法論。
沒有團隊合作就無法理解敏捷方法論，因此，我們將詳細介紹應用於公司的 創新Scrum方法論是關於什麼以及它是如何發展的。
該技術的主要好處是提高工人的積極性和生產能力、改善工作環境以及更密切工人與公司之間的關係和溝通。
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什麼是 Scrum 方法論
該技術了解員工必須分成團隊，以便他們可以一起開發高度 行業電子郵件列表名稱 複雜的專案。這些團體必須自我管理並面對他們沒有預料到的決定和情況。
然而，即使團隊是自我管理的，也必須始終有一個管理團隊的設定檔。此設定檔稱為“Scrum Master”。
例如，在行銷部門，該職位應該是 CMO；
您必須陪伴團隊成員實現他們設定的目標。
您還必須制定管理策略，讓他們在不干擾團隊成長的情況下單獨成長。
發展績效認可。
確定如果同一團隊中有高級員
工而其他員工沒有，每個員工將如何獲得金錢獎勵。
如何疏導可能出現的不同衝突，使其不損害團隊和公司。
Scrum 中的角色
團隊內部有一系列必須指派的角色，並具有一系列的權利和義務。這些論文是：
敏捷大師
正如我們之前提到的，他是團隊的領導者。
你的職責是：控制團隊，組織團隊每個部分的任務，並激勵他們以最有效的方式實現他們的目標。
產品負責人
此設定檔負責最大化正在執行的產品或專案的價值。它的一些任務是：
優先級：他負責確定產品或專案開發的優先級，以最大限度地提高投資回報率和生產力。例如，管理預算或僱用開發團隊等任務。
提供價值：此配置文件必須具有足夠的責任和決策能力，能夠給出提高產品價值的指示，而無需諮詢其他更高級別的配置文件。
開發團隊
這是團隊本身。那些將致力於使專案發生的員工。它們將由 Scrum Master 組織。
必須根據項目的需要來選擇它們。在可以針對不同專案 它是什麼以及它 同時進行不同 Scrum 的大型工作小組中，建立工作小組時還必須考慮每個人的社交技能，以便在必要的技術知識之外，形成具有凝聚力的工作團隊。
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開發 Scrum 的步驟
要實施敏捷 Scrum 技術，必須遵循以下步驟：
根據員工的優勢和劣勢，將他們分成團隊。
Scrum角色的選擇也取決於每位員工的個人資料。
了解Scrum 所有者的故事，以便指定將要啟動的項目。
專案完成後，應根據每個目標的難度和預計完成時間將其分解為小目標或連續任務。建議將每項任務寫在便利貼上，並根據喜好和時間在黑板上進行組織。這一步稱為：規劃撲克。
專案應該在幾週內進行規劃，以便始終了解有哪些任務，並有良好的時間和專案管理。
同時，每天應分享所取得的進展，如果發現任何問題，則應進行討論並實現最終目標。
Scrum 中的要點
在 Scrum 方法中，我們可以找到一些需要理解的重要概念，因為它們是 與 jquinix 高級品牌策略師 blair josephs jansen 一起重新定義 j2j 科技品牌標準 方法本身的基礎。我們正在談論：
產品待辦事項
產品待辦事項清單是要在 Scrum 中開發 007 厘米 的產品或專案中實現的需求清單。
它通常由產品負責人管理，他們必須優先考慮要開發的最重要的主題。
衝刺積壓工作
在 Scrum 方法中，有衝刺 (sprint)，這是產品開發中必須取得特定進度的特定時間段。