許多公司的運作原則是尋求交易，完成某事，然後開立發票，追查未付發票……如此周而復始，日復一日，週復一周，年復一年。換句話說，工作只是為了錢。但讓我們面對現實吧—員工喜歡這種工作嗎？還是他們上班8小時然後趕回家？缺乏一個讓每個人齊心協力實現的企業目標是一個問題。
一家沒有目標的公司是鬆散的
人們很快就會不再享受在那裡工作的樂趣。這樣的公司可以運作——甚至可以持續很長一段時間——但它永遠不會真正成功。因此，在您決定開始自己的事業之前，請先確定您想透過它實現什麼目標。如果您已經有一個目標，請向每個人解釋您的企業目標是什麼以及您的下屬將從實現該目標中獲得什麼。如果沒有動力和可見的 車主資料 目標，這是根本不可能完成的。
公司缺乏一個領導者
沒有正確的領導，公司永遠不會成功。理想的老闆是一個了解公司目標、能夠對結果承擔全部個人責任、能夠有效管理和激勵下屬的人。然後，這樣的人應該為公司和員工的工作方式建立一個系統和策略——例如，每月和每年的 客製化您的專案管理軟體以實 目標是什麼，誰有什麼能力，如何解決這些問題和其他問題。沒有什麼比員工不真正知道他們應該做什麼、什麼已經是別人的工作或什麼時候他們必須做些什麼更糟糕的了。因此，你離不開一個掌 控一切的領導者。
不，我不是說事情是如何完成的，而是在談論為什麼要做事情。當你問員工做什麼工作時，有多少人會說“我是銷售代表”，有多少人會說“我幫公司拿訂單”？前者工作主要是為了錢，後者則明白自己工作的意義，明白自己在公司的地位。他們確切地知道自己活動的目標是什麼，了解自己的能力和責任，並且在需要時可以做得更多。如果公司裡有人向他們尋求幫助，他們不會說「這不是他們的工作」而拒絕他。員工的整體動機非常重要，如果一個人只對公司的（不）運作感興趣，那麼他就不是一個好員工。
缺乏商業策略
我經常想知道一些公司如何在沒有任何商業（商業、財務、行銷…）計劃的情況下運作（=生存）。當然，你可以這樣做生意，但如果到年底利潤為零零什麼都沒有，公司就很難成功。不需要進行廣泛的財務分析，但至少計算基本開支和您需要賺多少錢並不困難。例如，獲取客戶的方式的確定、目標客戶群的選擇、公司的營運組織、員工的公平報酬等也是如此。如果您想讓事情盡可能簡單，請嘗試寫下誰/什麼/如何開始。
糟糕的團隊
公司的成功和失敗往往
取決於公司的人。不言而喻，一個具有團隊精神的良好集體，人們和睦相處、互相幫助，比分裂的個體工作得更好。在一個團隊中，如果成員之間不信任、互相指責、爭吵、說閒話或對上級“發脾氣”，很容易就會毀掉整個公司。而且常 電話數據 常是因為一些小事而發生。與某人相處不好的情況時常發生，但有些問題是可以消除的——例如，當你解決問題時，試著客觀地討論問題，而不是爭論。或者，如果您對某個人有特別的問題，請面對面告訴對方。相信這只會有利於公司的氛圍。
選擇錯誤的員工
僱用一名有能力並且能夠很好地融入團隊的新員工是一個相當大的挑戰。一些公司失敗的原因通常有兩個。要么是這個人在面試過程中讓他們相信了一些不真實的事情，要么是錯誤的人做出了招聘決定。但在這兩種情況下，錯誤都在於公司。因此，有時有人會多次調用選拔程序，因為他們選擇了一個不合適的人，然後解僱他，然後繼續這樣，直到找到更好的人 – 不必要地浪費時間。
第二種常見的變體是，員工的選拔由人力資源人員以外的不想失去職位的人負責。然後，他寧願選擇一個更差的候選人，因為他擔心一個更聰明或更有經驗的下屬會失去工作——公司因此不必要地失去品質。