珀特圖。
儘管有不同的方法來正確組織、規劃和管理項目，但在本文中，我們將重點討論 Pert 圖如何幫助我們進行上述管理。
但是，讓我們從最基本的開始，了解Pert 圖是什麼。
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什麼是 Pert 圖？
縮寫 PERT 指的是其英文名稱「
因此，Pert 圖是一種專案管理工具，它提供了專案時間軸及其任務和目標的圖形表示。
在 Pert 圖中，任務被單獨劃分為“節點”，代表專 決策者電子郵件列表 案的目標或小目標。
它是做什麼用的？
Pert 圖的主要功能是幫助專案經理分析專案的不同任務並估計/管理完成每個任務所需的時間。
有了這些直觀、結構良好的訊息，專案經理就可以估計完全開發專案所需的最短時間。
透過此估計，總監或專案經理可以確定在最佳條件下開發專案所需的資源和預算。
如何創建它
Pert 圖使用圓形或矩形，通常稱為「節點」。這些代表了專案的目的或目標。
節點透過代表任務的線連接。這些必須按時間順序排列，也就是說，如果從任務 1 到任務 2 畫一條線，則表示在任務 1 完成之前不應執行任務 2。
這並不意味著任務不能同時完成，因為可能存在針對不同節點的任務，但它們處於同一生產階段。所以它們是互相獨立的，因為它們去往不同的節點。
在此圖中，您可以看到一個具有代表性的 Pert 圖：
準備 Pert 圖的步驟
因此，要建立 Pert 圖，您必須遵循一些基本步驟：
確定將要成為哪些節點。即專案內的小目標或目標。
按時間順序排列這些目標。
確定實現每個目標的任務。
估計每項任務的時間。
建立圖表，其中每個任務都指向相應的節點，並按相關的時間順序排列。
Pert圖的優點和缺點
儘管優點總是遠大於缺點，但僅僅創建 Pert 圖並不能確保產品或 它是什麼，它的用途是什麼 + [模板] 專案開發的成功。
讓我們看看該圖的一些優點和缺點。我們從可能的缺點開始：
可能的缺點
創建Pert圖不會簡單地給你帶來不利，但如果創建它的人沒有足夠的經驗並 且插入的數據不合理，那麼很可能會影響時間、預算的估計和人力資源都是錯誤的。
錯誤地執行此圖可能會導致團隊成員本身（無法遵循開發時間或以無組織的 我應該在 b2b seo 中定位低搜尋量關鍵字嗎？ 方式進行）以及客戶/上級本身（看到未按時交付）感到沮喪。
因此，我們可以說圖表的缺點是它是一個簡單的工具，主管或經理必 007 厘米 須以正確的方式使用才能利用它。因為，僅靠圖表並不能確保成功。