新創公司失敗的首要原因是他們在達到產品市場契合度之前就耗盡了資金。一旦產品適合市場，融資幾乎就是小菜一碟。
產品市場契合度有許多不同的定義，但其核心都是圍繞著了解誰使用您的產品或服務；而你的產品對這些人來說是有價值的，在一個足夠大的市場上，足以證明你的業務是合理的。
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如何創造產品市場契合度
產品管理專家Dan Olsen提出了一種名為「精實產品流程」的六步 國家電子郵件列表 驟方法或方案，以創建產品市場契合度：
確定您的目標客戶
確定服務不足的客戶的需求
定義您的價值主張
指定最小可行產品 (MVP) 的功能集
建立您的 MVP 原型
與客戶一起測試您的 MVP
眼睛！重要的。整個產品市場契合過程是一個活生生的迭代過程。當您收集資訊時，您可能必須重新思考事情並以任何步驟為中心。你必須夠靈活（並且勇敢）才能改變方向；但這必須是一個根據你所獲得的結果而做出的決定。
精實產品市場契合階段
第 1 步：定義您的目標客戶/買家角色
買方角色是最終決定是否使用您的產品的個人。因此，進行市場研究，更具體地說，進行市場區隔來定義您的客戶是有意義的。
細分市場涉及將市場劃分為需求和行為相似的細分市場。
在此階段，定義我們的買家角色或目標客戶，並進行市場研究（包括問卷調查）以收集有關買家角色的資訊至關重要。然後他將研究結果總結為易於理解的結論。
一開始您可能對目標客戶沒有準確的定義：沒關係。您只需要從一個開放的假設開始，然後在學習和迭代時對其進行修改。
第 2 步：確定服務不足的客戶的需求
假設你的目標客戶後，下一步就是了解他們的需求。當您嘗試為客戶創造價值時，您還應該確定可以提供良好市場機會的特定需求。
例如，進入一個客戶對現有解決方案感到滿意的市場可能並不明智。
當你開發新產品或改進現有產品時，
滿足相同的需求是沒有意義的您必
須關注那些「被忽視」的需求。客戶保留那些滿足未滿足需求的產品。
為此，請與潛在客戶交談，以確定他們的需求/痛點以及他們願意支付多少錢來解決這些問題。
收集足夠大的數據樣本以提取有意義的回饋。
另一種選擇是面對面會面。線上調查可以讓您獲得有趣且清晰的定量見解，而個人訪談則為您提供了絕佳的機會來提問並產生定性且豐富的答案。
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第 3 步：定義價值主張
市場過於擁擠：每個人都有一切，甚至是與您相似的產品。因此，你必須想出一些完全創新的東西來超越你的競爭對手。價值主張主要是關於你將如何面對競爭。
您需要弄清楚您的產品如何與競爭對手的產品區分開來。您的產品將如何超越其他產品？哪些獨特的功能會讓客戶留下深刻的印象？為什麼他們會決定購買您的產品而不是競爭對手的產品？
第 4 步：定義 MVP 的功能集
您已經有了價值主張。現在是時候（精確地）定義您的最小可行產品（MVP）將具有哪些功能了。
確保您有一份完整的列表，列出了您希望 MVP 擁有的東西。例如，如果用戶必須使用您的產品建立帳戶，那麼他們也應該能夠刪除它。
眼睛！不要被一時的情緒沖昏頭。僅包括最重要的功能。它不是要推出成品，而是僅包含在目標客戶眼中創造足夠價值的基本功能，這使您可以驗證自己是否走在正確的軌道上。
目標是迭代，直到獲得客戶認可可行的 MVP。
第 5 步：建立 MVP 原型
在獲得 MVP 原型之前不要開始編碼。雖然您可以 產品市場契合度。為什麼這麼 007 厘米 有必要？ 建立 MVP 的即時工作版本，但建立 MVP 原型通常更快、更明智。
原型是產品的代表，無需建立實際產品。
原型在保真度（與最終產品相似的細節程度）和互動性（與最終產品相比，使用 使用特殊資料庫進行季節性行銷的好處 C 者可以與原型互動的程度）方面可能會有所不同。
產品的手繪草圖保真度和互動性較低。對於網路和行動產品，經常使用中等保真度線框和高保真度模型。
原型設計和模型工具（UXPin、Sketch、InVision、Adobe XD）可以以足夠的保真度和互動性模擬最終產品的使用者體驗，以獲得使用者的定性回饋。原型是在跳入泳池之前檢查水的有效方法。
原型設計工具提供了足夠的互動性，可以從潛在客戶那裡獲得關鍵的定性回饋。