敏捷方法論可以在各種各樣的專案中提供很大的幫助，但如果沒有完全理解它，就會出現問題。
在敏捷方法論中，有一些獨特的術語和工作方式可能會讓剛接觸該方法的人感到不安。
不幸的是，如果整個團隊不熟悉這種方法及其術語，事情可能會變得低效。
產品待辦事項和衝刺待辦事項是兩個可能令人困惑的術語，但對於理解該方法至關重要，它們對於規劃和確定專案中任務的優先順序至關重要。
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什麼是產品待辦事項清單？
產品待辦事項清單是完成專案所需完成的所有事情的任務清單。
但是，它並不是一個簡單的清單來列出要執行的任務，而是將每項任務詳細分解為步驟，這有助於開發團隊進行組織和規劃。
此外，每項任務都有必須完成的特定時間，以便團隊知道何時開始和完成該任務，以便專案在規定的時間內繼續進行。
但是，這並不意味著產品積壓是不可塑的，相反，它必須具有靈活性並適應過程中可能出現的挫折。
因此，隨著專案的進展，產品待辦事項清單中的任務清單將會減少，儘管任務可能會根據專案本身的需要添加或修改。
構成產品待辦事項清單的元素
構成產品待辦事項清單的不同元素主要有 3 個：
使用者故事或使用者故事
「使用者故事」可以定義為產品負責人自己創造的業務需求，並了解客戶的需求是什麼。
如果您想了解更多有關 Scrum 方法論中角色的信息，可以查看這篇文章：
Scrum 方法論。它是什麼以及它如何幫助公司
例如，「使用者故事」可以是：
客戶需要，在他們的線上商店中，當用戶將滑鼠懸停在購物車上時，他們 專業人士和行業電子郵件列表 可以在下拉視窗中看到當時購物車中的商品和價格，而無需單擊並轉到購物車頁面。
每個使用者故事都有其接受標準，即故事必須滿足才能被視為完成的條件。
例如，上例中的「接受標準」可以是：
下拉視窗中看到的產品必須按照產品選擇的順序排列。
「使用者故事」應該能夠在一次衝刺中完成。
技術故事
顧名思義，它們是技術要求，雖然不能被視為工作要求，但卻是專產品待辦事項 案開發的必要條件。
它們在 Jira 等軟體中也稱為「操作任務」。
錯誤/缺陷
開發過程中出現挫折是很常見的。這些在衝刺期間發生的事件必須反映在產品待辦事項清單中。
這些問題可以與衝刺和特定任務有關，也可以是一般技術問題。
不管怎樣，在產品待辦事項清單中必須盡可能詳細地指定它們。
什麼是 Sprint 待辦事項清單？
衝刺待辦事項是產品待辦事項本身的子集。衝刺待辦事項清單 為什麼您的 b2b seo 策略需要數位公關 包含必須在所述衝刺的預計時間內完成的一個或多個特定任務。
這是一種劃分產品積壓中所有任務的方法，對於複雜的專案強烈推薦這種方法。 Sprint 待辦事項就像是檢查點或達到最終目標之前的中間目標。
當指定了 sprint backlog 中必須執行的任務時，在某個時間內，它們 007 厘米 通常不會被修改。如果不能完成所有任務，它們將被添加到下一個衝刺中。
如何建立 Sprint Backlog？
衝刺待辦事項清單的建立可能不如產品待辦事項本身複雜，但它仍然應該有策略和事先的資源分析。
糟糕的衝刺管理可能會讓團隊成員感到沮喪，降低他們的積極性，並使專案面臨風險。
開發團隊必須對他們的任務、同事和時間表感到滿意。這並不意味著我們應該減輕他們的所有壓力，而是說他們必須以符合他們知識的現實目標來激勵他們。