波特 5 種波特力 五力是商業界非常流行的概念。
事實上，如果您屬於這個群體，您可能聽起來很熟悉，因為在建立商業模式時會考慮到這一點。
然而，今天有許多公司不知道這一點，也沒有考慮到這一點。
這是因為他們來自完全不同的部門，而商業術語迴避了他們。
這就是為什麼他們在戰略上常常失敗。
分析矩陣對於建立業務模型和將要執行的策略至關重要。
在本文中，我將解釋波特的 5 種力量是什麼、它們的用途以及如何分析 5 種競爭力量以實現公司的成功。
我們去那裡吧！
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目錄[隱藏]
1什麼是波特五力？
2波特的5種競爭力量是什麼
3波特5種競爭力分析
4 5 波特力應用於公司
5您清楚波特五力是什麼以及它們的用途嗎？
波特的五力是什麼？
波特的5種競爭力量的定義很簡單：
它是 Michael Porter 在 1979 年創建的用於定義公司業務策略的模型或矩陣。
如果您不知道麥可波特是誰，他是一位美國工程師和教授，撰寫了超過 18 本書和 125 篇有關商業理論的文章。它已成為競爭策略的基準。
波特的五力有什麼用呢？
那麼，這個矩陣或圖表用於分析我們產業內存在的競爭、我們的環境是什麼，從而定義有效的長期業務策略。
在建立業務模型之前，或者如果您的策略因某些問題而需要調整，您應該考慮波特圖。
波特的五種競爭力量是什麼？
我們來一一看看這5種波特力到底是什麼。
波特五力
客戶議價能力
市場上的企業數量越多，客戶就越容易選擇。
他們有權決定向誰購買。這意味著企業“任由他們擺佈”，不能隨心所欲地做或撤消，也不能只顧自己的利益。
我不知道你是否知道什麼是卡特爾。
不管是不是這樣，我都會向您簡單解釋。
卡特爾是同一行業的公司之間在價格或生產水平上達成的協議，例如建立相似的價格。這樣他們就只顧自己的利益，客戶沒有權力。卡特爾是非法的，這就是為什麼鼓勵大量競爭，以便客戶有選擇的權力。
競爭對手之間的競爭
這種力量與前一種力量有關，競爭者的數量越多，就越難擁有力量。你必須適應市場並努力使自己與眾不同，但最終選擇的是客戶。
如果你的競爭很激烈，你必須在為客戶提供的條件 貝南電話號碼庫 下運作得很好。如果情況並非如此，您將能夠採取更多符合您最大利益的行動。
分析該行業並嘗試滿足客戶的所有需求，甚至超越客戶的需求，這一點非常重要。
新競爭對手進入的威脅
這是創建商業模式時需要考慮的重要因素。
事實上，新創公司正越來越多地嘗 2024 年 9 大 b2b 行銷播客 試大規模進入市場。他們試圖盡可能地擴張，即使這意味著最初的損失。
你會說，這有什麼意義？
嗯，他們這樣做是為了一旦建立，他們就創造了非常強大的進入障礙。
新公司必須進行大量投資，滿足一定的條件並擁有最少的技術才能進入市場並成為競爭對手。
這就是為什麼制定策略很重要，因為如 歐洲數據 果我們處於一個進入障礙很少的行業，競爭就會不斷加劇，威脅就會更大。你設置的障礙越多，你的公司就越安心。
供應商的議價能力
你必須問自己誰有權力：你的公司還是供應商？
在這種情況下，專案的規模有很大的影響。
您購買的商品數量越多，您對供應商的權力就越大，因為他們將被迫給您優惠的價格。
失去購買大量商品的客戶不符合供應商的利益。
「繩降」的概念在這裡很常見。
這是通常根據購買商品的數量進行的折扣。
對供應商擁有巨大權力的公司的一個非常明顯的例子是超市。