部網路是醫療保健系統與員工分享重要資訊的重要樞紐。
雖然某些內容和資源是強制性
的，但其他內容則提供了人性化的內容，鼓勵員工不斷返回您的內部網路以獲取更多資訊。最近獲得Nielsen Norman Group、Ragan Communications和eHealthcare Leadership and Trends認可的屢獲殊榮的醫療保健內部 波蘭電報數據 網路表明，這種以人為本的方法才是真正使他們與眾不同的原因。
了解員工內部網路的必備要素以及如何自訂展示員工價值主張 (EVP) 和組織更新的內容。
Intranet 上必備的內
員工內部網路通常被認為是基本形式、功能和新聞的連結樞紐，如果做得好，可以幫助重述組織的故事並為員工價值主張 (EVP) 建立內部支持。您的執行副總裁是您品牌的延伸；它展示了您的醫療保健系統對其團隊成員的價值和好處。
讓我們深入研究兩本適合員工閱讀的熱門讀物，以及一些最有趣的內部網站內容。
創造具有聯繫的領導訊息
當您的醫療保健系統擁房地產經紀人的電子郵件行銷完整指 有清晰、一致和開放的溝通文化時，每個人都會受益。執行長的溝通是實現這一目標的一種方法，但如果你不小心，訊息很快就會變得混亂。
以下是如何創 加拿大數據 建具有聯繫的領導更新。
撰寫領導更新的技巧
使語氣平易近人、健談，讓領導者的個性熠熠生輝。
在寫訊息之前先聽聽領導的講話風格，以幫助將他們的聲音轉化為書寫文字。
最好的領導訊息是簡潔而真實的。保持簡短、切中要點——無需包含太多想法。
避免使用行話並保持語言足夠清晰，以便新加入組織的人能夠理解。
堅持使用短句子和簡短段落。為了清晰起見，請使用要點。
說實話。承認任何困難以及您的員工為改善問題所做的工作。
承認過去，但著眼於未來。
將執行長的訊息與患者或員工的故事聯繫起來始終是一個好主意。
開始與領導對話
在尋找下一次領導力更新的角度嗎？以下是一些很好的一般性問題，可以幫助您的領導者表達自己的觀點：
您能描述一下您的個人領導風格以及它如何影響文化嗎？
是什麼促使您從事醫療保健事業？
塑造當今醫療保健產業的最重要趨勢是什麼？ （考慮國家或州的觀點。）
我們的組織如何促進多元化和包容性？
一旦您掌握了這些訊息，您就可以開始寫下領導者的訊息。