當我們想讓公司進一步發展時，我們需要關注的重要事情之一就是提高員工技能。因此，提供各種培訓是需要實施的有效步驟。目前，企業虛擬培訓所使用的工具很多。
隨著科技的發展，虛擬訓練可以更實際地 了解公司虛擬培 應用。當然，我們需要了解這種情況下所需的各種工具。然後，也了解管理此虛擬培訓的各種策略。請閱讀以下說明以了解更多內容！
公司虛擬培訓中使用的工具
員工的培訓現在不僅可以面對面進行，還可以透過虛擬培訓進行。為了能夠進行這種虛擬培訓，我們需要了解各種類型的工具，包括：
1. 學習管理系統
首先，我們需要了解學習管理系統軟體 新加坡電話號碼數據 或通常縮寫為LMS。這是一個可以讓我們直覺、實用地將任何內容組合成學習媒體的工具。
透過利用LMS，我們可以為員工提供虛擬學習空間。他們可以獲得我們提供的材料、進行協作並測試他們的能力和知識。我們可以使用很多 LMS 軟體，例如。
2. 視訊培訓工具
公司虛擬培訓中使用的第二種工具是視訊培訓工具。我們可能對第二種類型的工具非常熟悉。
這是一種允許我們舉行各種虛擬會議的工具，包括當我們想要進行各種培訓時。影片訓練工具的範例包括。
透過使用視訊培訓工具，可以提供各種線上材料。除此之外，培訓參與者還可以舉手、提問、討論、投票等各種訓練需求。
除此之外，我們還可以在進行培訓時查看並記錄員工的各種活動。
3. 學習體驗平台
學習體驗平台（Learning Experience Platform，簡稱LXP）是一種與LMS有類似功能的工具。但是，我們還可以使用其他功能，即我們可以個性化的學習中心，以便使用者可以獨立學習。
大多數LXP工具還整合了協作和遊戲化 了解公司虛擬培 功能，從而為培訓提供了各種便利。 LXP工具的範例包括 EdCast 和 Pathgather。
4. 規劃工具與專案管理
接下來，我們還需要工具來制定計劃和管理專案。這些工具的範例包括 Asana、Trello、Airtable、Basecamp 和 Monday.com。
透過利用這個工具，可以更優化地進行小組評估和協作專案。
5. 內容管理工具
在管理虛擬培訓時，我們當然會有很多內容需要管理。因此，我們可以使用工具來儲存和管理內容。例如，Google Drive、Dropbox 和 WordPress。
6. 通訊工具
在工作世界中，溝通當然是需要考慮的一個重要面向。溝通也是所需的重要技能之一，因此使用和學習溝通工具已成為基礎。
電子郵件是工作場所常用且虛擬培訓期間所需的通訊工具的一個範例。
7. 內容創作工具
下一個經常需要的工具是創建內容的工具。因此，許多公司提供與創建此內容相關的培訓。訓練期間可以使用的工具範例有 YouTube、Canva、G-suite 等。
成功管理虛擬培訓的策略
為了管理虛擬培訓，我們應該使用多種策略，包括以下內容：
1、依公司需求安排材料
首先，確保我們根據公司所需 8 個值得遵循的最佳客戶體驗趨勢 的培訓類型盡可能地組織材料。
2. 準備專家教師
管理虛擬培訓的第二個成功策略是培養專家教師。我們可以讓這位專家老師適應要講授的材料。
專家教師可以來自公司內部，例如參與該領域的員工。除此之外，還可以邀請外部的專家老師為員工授課。
3.充分利用虛擬培訓工具
下一個策略是確保我們能夠充分利用虛擬訓練工具。您可以考慮上面的各種工具，只需根據您的訓練需求進行調整即可。
在準備虛擬培訓時，我們當然需要檢 了解公司虛擬培 查並確保每項要求均已完成。這也與所需的設備和流暢的網路連線有關。
對某些人來說，管理虛擬培訓似乎很容易。然而，在實踐中，有多種策略非常需要注意。然後，我們還需要了解企業虛擬培訓中使用的各種工具，例如上面的工具清單。
除此之外，為了更優化地管理培訓，我們可以參 阿根廷數據 的虛擬培訓管理或各種其他技能培訓。