經過 10 年的行銷團隊管理，我觀察到行銷從直覺主導的工作演變為數據驅動的科學。這種轉變增加了風險，使得在競爭激烈的市場中的知名度變得更加昂貴。
在創造力和心理學的推動下，行銷僅靠猜測的時代已經結束。現在，它由資料管理，新工具不僅簡化了我們的任務，而且還取代了角色。 然而，當我們追求最新的技術時，對熟練人才的追求就像在數位大海中撈針一樣。
每個行銷人員都應該了解的 5 項非行銷硬技能
了解單位經濟學。
T型專業知識。
數據分析基礎知識。
UX 和 UI 設計基礎。
專案管理技能。
那麼，是什麼讓行銷人員在這個充滿活力的人群中脫穎而出呢？讓我們來看看每個行銷人員都應該學習的一些基本硬技能。
每個行銷人員都應該學習的 5 項硬技能
在我的行銷經驗中，我確定了真正塑造我的旅程並提高團隊效率的五項關鍵技能：
1.單位經濟學的理解
單位經濟效益是任何組織財務策略和預算優化的基礎。透過理解它，您可以確保花 西班牙電話號碼庫 費的每一美元都是值得投資的。它是決策的戰略核心。這種全面的洞察對於行銷人員了解其策略對企業健康和發展軌蹟的更廣泛影響是必不可少的。
作為行銷人員，要有效地實施您的策略並充滿信心地在利害關係人面前宣傳這些策略，對業務的深入了解是一項必備技能。考慮購置成本、服務定價和利潤率的複雜性。如果不掌握這些要素，將行銷目標與業務目標結合起來就會成為一種偶然的努力。
例如，假設您的經理分配 10,000 美元用於按點擊付費 (PPC) 廣告，目標是每個潛在 資料行銷如何幫助您建立資料驅動的行銷策略 客戶的成本不超過 50 美元。 PPC 行銷人員可能會發現此預算不切實際，因為例如美國等市場的每次點擊成本較高。
如果沒有對單位經濟學的深入了解，行銷人員可能只是要求更多資金。相較之下，精通單位經濟學的行銷人員會詢問客戶的生命週期價值 (LTV)、整體獲取成本和公司的利潤率。有了這些訊息，您就可以主張提高與 LTV 一致的支出門檻，可能將廣告支出津貼增加兩倍，達到每個潛在客戶 150 美元，從而在潛在客戶獲取方面超越競爭對手。
這些知識使行銷人員能夠做出決策，不僅追求盈利，而且能夠策略性地分配資源以產生最大的影響。如果沒有單位經濟學背景，行銷領導者可能會在預算有限的情況下運作，從而無意中阻礙成長和市場份額的擴張。
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自從在貝爾金斯的行銷團隊中擔任領導職務以來，我一直是 T 形模型的支持者。我 目錄 始終鼓勵我的團隊在特定領域中融合廣泛的知識和深厚的專業知識。這種方法促使我們擴大專業知識並尋找新的收購管道。
2. 擁抱T型專業知識
T 型行銷人員重新定義了專家的傳統概念。從本質上講，他們是多才多藝的多面手，在某一學科領域擁有敏銳的優勢。你需要擁有我所說的業務「直升機視角」。這意味著不僅要成為多面手，還要深入掌握至少一個管道，同時牢牢掌握其他管道的運作方式。
例如， 考慮一位 PPC 專家，他無縫整合SEO 細節、設計敏感度和分析見解。這種廣泛的技能使他們能夠分析整個用戶旅程，優化登陸頁面，使用有針對性的關鍵字優化廣告活動，並最終提高轉換率。