您是否正在考慮在您的組織中實施敏捷方法？您並不孤單，敏捷方法論最初是由軟體開發人員創建的，作為管理其工作的更好流程，但它目前涵蓋了從行銷到客戶成功等學科中使用的一系列不同的敏捷方法論。
組織使用敏捷方法來規劃工作、協調團隊以及視覺化團隊和產品之間的流程。
無論您在採用敏捷方法的道路上處於哪個階段，在本文中，我們都會向 b2b 電子郵件列表 您概述基本思想、不同類型的方法，以及如何應用這些思想來提高工作品質並提供更多價值。
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什麼是「敏捷」？
要理解敏捷方法論，從敏捷本身開始是有幫助的。敏捷聯盟將敏捷定義為「創造和回應變化的能力。 “這是在不確定和動蕩的環境中應對並最終取得成功的一種方法。”
這個想法始於 2001 年的敏捷宣言。十七位軟體專業人員齊聚一堂，確定並實施了一種新的軟體開發方法。敏捷宣言將敏捷價值描述為：
流程和工具上的個體和交互
具有完整文件的工作軟體
與客戶合作進行合約談判
您可以在沒有敏捷的情況下變得敏捷，並且您可以在技術上實踐敏捷而無需實際體驗敏捷。敏捷描述了旨在實現業務敏捷性的一組特定實踐、價值觀和信念。
敏捷本身就是一種思考方式，而不是一種技術。這就是「敏捷方法論」的用武之地。
什麼是敏捷方法論？
敏捷方法論是團隊和組織用來將敏捷思維付諸實踐的框架。如果敏捷是“什麼”，那麼“敏捷方法論”就是“如何”。
實施任何敏捷方法的目的都是為了提高業務的敏捷性。
您嘗試實現敏捷性的方式決定了您是否正在實踐敏捷性。有許多方法可以被視為敏捷方法，以及許多可用於跨組織有效擴展敏捷的框架。
讓我們仔細看看幾種最受歡迎的敏捷方法。這些包括：
Scrum
極限編程（XP）
精實軟體開發
看板
玻璃
功能驅動開發 (FDD)
動態系統開發方法（DSDM）
敏捷方法論的比較
讓我們進一步發展這些方法。
Scrum
Scrum 是最常用的敏捷方法之一，其中規範性框架在迭代和漸進式專 與 temenos 行銷傳播全球主管 evelina amanatidou 一起彌合行銷與傳播之間的差距 案的管理方面表現出色。使用 Scrum 敏捷方法，產品負責人建立優先列表，即產品待辦事項列表，由跨職能團隊完成。
該團隊致力於在 2-4 週的衝刺時間內交付「可能可交付的增 007 厘米 量」軟體，並在衝刺結束時重新評估產品待辦事項並確定優先順序。
敏捷團隊喜歡 Scrum，因為它易於遵循和擴展。它使管理團隊能夠及早發現問題，並促進團隊和合作者之間強有力、積極的協作。
極限編程（XP）
另一種流行的敏捷方法論是極限編程（XP），也強調速度和持續交付。與 Scrum 一樣，XP 允許緊密結合的團隊以頻繁的間隔（通常每 1-3 週）交付工作軟體的增量。
它依賴於客戶傳達軟體產品最有用的功能以及致力於實現該回饋的開發人員。
XP 通常推薦給由經驗豐富的開發人員組成的小型團隊，這些開發人員具有XP 敏捷方法方面的經驗，並且能夠輕鬆地與 IT 以外的利害關係人進行協作。
精實軟體開發
精益軟體開發比 Scrum 或 XP 更靈活，嚴格的指導 敏捷方法論。指南2024 方針、規則或方法更少。精實基於 20 世紀中葉為確保生產價值和效率而製定的一套原則，並已發展成為軟體環境。精實基於五個原則：
識別價值
價值流程圖
建立連續的工作流程
創建提取系統
持續改進
精實特別強調消除一切不能增加價值的東西。在軟體開發的背景下，這包括減少浪費的時間和無效的任務，有效地利用團隊資源，賦予團隊和個人決策權，以及僅優先考慮提供真正價值的系統功能。
看板
與其他敏捷方法一樣，看板專注於幫助團隊更有效地合作，以實現高品質產品的持續交付。
然而，看板的獨特之處在於提供了一種高度可視化的方法來主動管理產品創建。