當您聽到「員工通訊」這個詞時，您會想到什麼表情符號？除非你是你公司的核心「rah-rah 人群」的一員，否則我猜你的反應是類似者可能是不置可在 WG Content，當我們的員工時事通訊每隔週五上午 9 點發送到收件匣時，這是一種完全不同的氛麼說並不是因為我是編輯團隊的成員。我們的時事通訊的開啟率高達 97%。
反映我們價值觀的內部溝通
為什麼我們的員工會放下手中的工作去閱讀最新一期的 WG 內容綜述？我認為這是因為時事通訊體現了我們作為一家公司的形象。它的文 俄羅斯電報數據 章和其他功能反映了我們的價值觀：授權、好奇、善良和有趣。它們是由員工撰寫並為員工撰寫的，是每兩週一次的小型慶祝活動，旨在展示我們公司的獨特之處。綜述創造了一個感覺良好的循環，告訴員工「你很重要」。
從商業角度來看，綜述加強了我們的內部品牌建立工作。它並不是唯一可以做到這一點的平台 – 各種公司計劃、Teams 管道、現場和虛擬活動以及 WG Content 商品也發揮了作用。但 Round-Up 提供了一種身臨其境的公司文化體驗，員工每月可以享受兩次。無價！
簡陋的時事通訊如何讓我們的文化保持強勁
當我於 2019 年底開始在 WG Content 工作時，我們還沒有新聞通訊。我們只有 17 名員工，其中大多數居住在辛辛那提地區，因此我們感覺並不需要一名員工。但隨著我們公司的發展（截至本文發佈時，我們的員工分佈在七個州，共有34 名員工），我們需要採取一些方法來不斷發展我們的價值觀並保護我們的文化，以保持WG Content 的強勁發展。
文化是WG Content執行長 Christy Pretzinger 的首要任務。她創立的公司讓每個人都因自己的貢獻而受到讚賞、尊重和認可。在這裡，員工可以建立支持性關係，幫助他們實現職業和個人成長。為那些想要做有意義的工作同時擁 2024 年 22 個成功的 B2B 電子郵件行銷範例 有豐富的個人生活的人們提供一個環境。簡而言之，這是一家人們知道自己很重要的公司。
但是，正如克里斯蒂多次說 加拿大數據 過的那樣，“文化不能只是從我身上流淌出來——員工必須擁有它，否則它就會崩潰。”
綜述已成為員工「擁有它」的好方法，無論他們是在時事通訊團隊中工作、提交照片還是提出故事創意。我們的公司文化熠熠生輝，因為時事通訊製作的每個要素都植根於我們的價值觀。
授權：認識時事通訊策劃團隊
2021 年 5 月，資深內容作家兼編輯 Dama Ewbank和我聽到了一些關於公司新聞通訊需求的內部討論。我們自願領導這項工作，並與其他員工一起花了大約一個月的時間進行規劃。我和達瑪向領導團隊介紹了我們的想法。然後，我們在全公司 Teams 會議上介紹了新聞通訊。
同年7月出版的第一期受到熱烈歡迎。一年後，我們將資深內容作家兼編輯 Hannah Barke r 加入團隊。行銷協調員 Katie Snyder在HubSpot的幫助下巧妙地處理設計和分銷。
每個作者每年負責約八期。 WG Content 領導者給予我們令人難以置信的創意許可來製作每一期。他們不會要求我們提供大綱，也不會告訴我們要在時事通訊中添加什麼內容。 Dama、Hannah、Katie 和我通常會透過Round-Up Teams 頻道進行交流，我們在這裡分享想法、尋求回饋並提供更新（「有人可以與我交換問題嗎？」「這張gif 與我們的假期回憶文章一起使用嗎？
好奇：我們如何徵集內容
在每個問題發布前十天，負責該問題的作者會向所有員工發送表單調查。調查始終包括三個問題：
有什麼建議、有趣的活動或新聞想分享嗎？ （這個問題通常會產生家庭新聞和照片、值得一看的串