在商業中，協作和溝通是成功的關鍵。
雖然單獨的努力可以推動創新，但通常只有當個人齊心協力找出解決方案時，組織內才能取得真正的進展。
過去，管理團隊需要每個成員親自到場，並且需要在團隊中傳遞大量文書工作。如今，由於新冠病毒 (COVID-19) 仍然在全球人心中佔據重要地位，與他人共享一個小型辦公空間來交流想法的想法似乎是一個遙遠的現實。
取而代之的是混合或完全遠端工作動態，強調自主性，但也可以在團隊內部帶來巨大的協作潛力。
當一半人在場、另一半人缺席時，要充分發揮團隊活力是很棘手的，但最好的方法之一是求助於專案管理和員工監控軟體解決方案。
在本文中，我們希望讓您清楚了解這些軟體工具到底是什麼，以及它們如何幫助您推動企業或團隊的發展。我們將詳細介紹每個內容，然後解釋如何利用專案管理軟體取得持續成功。
專案管理工具
專案管理工具已在許多企業 柬埔寨電報數據 進行日常營運的方式中發揮重要作用。
您所需要做的就是看一眼精選的招聘廣告來驗證這一點，因為您一定會看到有關公司如何使用 ClickUp、Asana、Trello 或其他專案管理工具的參考資料。
鑑於這些工具近年來越來越受歡迎，您可能已經意識到這些工具，但您是否意識到它們可以在業務方面帶來的價值？
專案管理工具在許多方面都很有用，包括：
協調項目
企業投資專案管理軟體的主要原因之一是控制正在進行的專案。
溝通不良或誤解很容易使專案偏離正軌並減緩業務的前進動力。
透過專案管理工具，您可以在明確確定專案的期望、時間表和截止日期時使用大量特性和功能來幫助同事擺脫困境。
在任何給定時間，使用專案管理工具，您的團隊應該能夠知道專案處於哪個階段。這可以幫助每個人保持一致，即使他們已經脫離了圈子。
有些工具（例如 Asana）可以讓您 破產後如何解決財務問題 從開始到結束繪製整個專案流程，以便您可以無縫地推進它。例如，寫作機構可能有一個用於文章寫作階段的初始專欄，然後是另一個用於校對的專欄，以及一個用於編輯和上傳的最終專欄。
管理任務
除了允許您查看專案的範 阿根廷數據 圍外具還允許您放大專案並將其分解為小塊。
實現這一目標的更直觀的系統之一是日本看板。
這個眾所周知的組織系統非常適合準確地了解每個團隊成員當天該做什麼。
例如，在 Trello 中，您可能有一個專案的「進行中」列，其中詳細說明了沿著管道推進該專案所需完成的所有單獨任務。
團隊內的溝通
溝通是團隊中的一切，可以肯定的是，由於COVID-19 大流行期
儘管已經出現了諸如 Zoom 之類的保持持續溝通的解決方案，但當團隊成員不都在一個房間時，讓每個人都朝著同一個方向前進仍然是一件很困難的事情。
這就是專案管理工具派上用場的地方，因為它們有助於透過標籤、即時訊息以及與視訊通話應用程式的第三方整合等功能進行快速通訊。
員工監控軟體
現在介紹員工監控軟體以及它可以為您和您的企業做些什麼。
遠距工作給公司帶來了許多新問題，其中之一是幾乎不可能知道員工何時正在執行分配給他們的任務。
如果您不知道他們投入了多少時間在工作上，您可能會想知道員工的生產力是否受到了影響。
幸運的是，員工監控軟體為這個生產力問題提供了解決方案。
透過即時員工監控、定期螢幕截圖和生產力標籤等一套工具，Workpuls 讓您一目了然地了解團隊中每個成員的工作進度。
它消除了人們對遠距辦公是否會影響生產力水平的疑慮，並為您提供有關員工產出的有用回饋。
此外，您可能會發現讓員工使用 Workpuls 這樣的工具會產生責任感。認為某人正在數位化地監視他們的肩膀可能會讓他們重新考慮拖延他們應該做的任務。
員工監控軟體可讓您存取關鍵數據，例如各個公司流程中可能存在瓶頸的地方。它還可以讓您知道某些員工是否比應有的偷懶，甚至一天中的哪些時間似乎會導致團隊生產力下降。
您可以使用這些資訊來提高團隊的整體生產力水平，並且還可以嘗試幫助每個人以最佳方式工作，即使在遠端工作時也是如此。
最後的想法
很明顯，專案管理和員工監控工具將繼續存在，事實上，它們就是未來。
因此，如果忽視它們而選擇過時的系統，那就太天真了。至少，您應該願意公平地對待他們，看看他們如何影響您公司的生產力水平並簡化流程。
可能發生的最壞情況是什麼？